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文章来源:SEO    发布时间:2019-11-17 20:32:01  【字号:      】

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为长远发展,敢于冒风险去改变现实,这曾是中国企业的价值观。但金融危机后,市场环境的不确定性大大增加,身处大企业顶端的决策者很难看清各类业务决策涉及的环境因素,因此,要作出最佳的决策,在观点上向更贴近市场的下属机构或者组织其他部门进行妥协,成为必然要求。排列五开奖号码结果

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就10多年的管理变革轨迹来看,华为走过了“自主优化—引进复制—创新发展”的3个阶段。任正非强调人力资本增值目标优先于财务资本增值目标。公司不仅建立了在自由雇佣制基础上的人力资源管理体制,而且引入竞争和选择机制,在内部建立劳动力市场,促进内部人才的合理流动。在人才流动上,任正非要求高中级干部强制轮换,以培养和提高他们能担当重任的综合素质;对低级职员则提倡自然流动,爱一行干一行,在岗位上做实,成为某一方面的管理或技术专家。华为每月平均有200多人换岗,每个人都可以选择或竞聘自己适合的职位。排列五开奖号码结果




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