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文章来源:SEO    发布时间:2019-11-17 20:29:36  【字号:      】

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在第一次预警冬天后,任正非还预测了一次春天。2002年任正非发觉春天就要到来,发表了《迎接挑战,苦练内功,迎接春天的到来》的讲话。他明确指出:“大家总说华为的冬天是什么?棉袄是什么?就是现金流,我们准备的棉袄就是现金流。”海南私彩排列五网“灰度管理”的价值取决于企业的目标和愿景有多远大。实际上,现在很多中国企业正在进入大集团化的规模阶段,然而在如何合理管控公司中高级员工的工作责任、权力分配、互相沟通、制度约束等问题上,华为面对的和那些企业是一样的。因此,作为企业领导人的任正非需要适时地拿出更精准的管理思维来应对。无疑,在企业内部推动有原则性的妥协思想,将有助于洗掉早期创业时留下的诸多问题。正如任正非所说的,“我们的员工受20年来公司早期的习惯势力的影响,自己的思维与操作上还不能完全职业化”。

海南私彩排列五网为此,任正非把专注于战略产业经营写入了《华为基本法》。《华为基本法》第一条规定:“为了使华为成为世界一流的设备供应商,我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递,使内部机制永远处于激活状态。”这一条所包含的东西一直是个谜。华为自1996年开始拓展东欧、俄罗斯市场。2001年初,华为总裁任正非在公司内部发表了《雄赳赳气昂昂,跨过太平洋》的着名讲话,号召华为人去开拓海外市场。此时,华为已经通过成立合资公司的方式在俄罗斯站稳了脚跟。再次,华为建立了一支专门支撑管理服务业务的200多人研发队伍,专注于网络运维管理OSS系统(运营支撑系统)及It工具的研究,以期为华为运维业务提供业界领先的管理流程电子化平台及工具。成熟的全球交付平台是华为系统化集中运维服务成功的保证。

华为总结的经验发人深省:纵观那些已经倒下的企业,固然有外力的作用,但根本原因还在于内部,在于自身生长的基因,能否保持持续的危机意识和创新精神,能否构建良好的内部机制,进而长期地保持自身的内在活力,从而为企业提供生生不息的长期牵引力。而预警和危机意识,已经成为华为的基因。海南私彩排列五网




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