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文章来源:SEO    发布时间:2019-12-13 17:01:29  【字号:      】

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创业企业家接班本是一个无须避讳的问题,也无关道德判断,却是改革开放以来崛起的民营企业家普遍面临的一个必经之坎儿。1944年出生的任正非,虽然不必像国有企业干部那样必须到点退休,但也得早作安排。海南排列5任正非的危机感,来自于他强烈的生存意识,就有如在草原上时时面对更加凶残动物的狼。它冷静、超前地认识到冬天必将来临,尽早地准备过冬的棉衣,度过生死考验的寒冬,才能迎来又一个春天。在冬天与春天中反反复复度过的企业,才是真正的强者,所以华为不怕冬的寒冷,而以一颗平静的心面对市场的考验。

海南排列511月3日,针对各种猜测,一向低调的任正非在华为上海研究所与部门主管和员工交流时,对华为人事震荡一事发表回应,否认传闻中的孙亚芳离职一事,再次强调了自己“任人唯贤”而不是“任人唯亲”的用人方略,但是没有提及任平的使用和接班人的安排。第四,弱化管理职能部门的权力。对于高科技企业而言,管理部门如果太多干涉科研部门,势必造成科研人才的不满,影响员工工作心情。合理定位管理部门的职责,一定程度地弱化管理者的权力,开发通畅的沟通渠道,有利于企业内部的竞争环境。弱化管理部门职能的另外一个功能就是有利于绩效考核的公平性。办公室政治是人力资源管理中最头疼的问题,缺乏监督的绩效考核不利于发展良性的办公室文化。华为公司对干部提升的三维考核和6个月的考察对于现有的高科技企业来说,是值得学习的。

当时,如果单以年龄而言,任正非确实无须过多考虑“接班人”问题。2009年2月5日,在联想集团巨亏之时,与任正非同龄的柳传志选择复出,仅用一年时间扭亏为盈,带领联想集团走出了困境。在接班人的问题上,柳传志虽谨慎小心,但也步步为营地解决机制问题,通过引入泛海控股,进一步让联想控股管理层增持股份,已经在为交班做好准备。海南排列5




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